O que é um plano de negócios?

É um planejamento que serve como base para decisão de abertura de novos negócios e deverá acompanhá-lo enquanto seu negócio existir, é seu ponto de referência, devendo

ser revisto de tempos em tempos e adaptado conforme as mudanças no ambiente empresarial e externo.

Qual a importância do plano de negócios?

• Analisa detalhadamente todos os aspectos do seu negócio (finanças, marketing, processos operacionais, aspectos legais, etc.)
• Serve como um norte para o empreendedor.
• Pode ser utilizado para obtenção de empréstimos;
• Pode ser utilizado como meio de convencimento de investidores / sócios;
• Mostra a expectativa do seu empreendimento antes mesmo dele existir, é como dar uma olhada no futuro;
• Serve como meio para mensurar a evolução do negócio após iniciado;
• É utilizado como uma meio constante de avaliar o negócio e seu rumo estratégico

Composição do plano de negócios

Analise de mercado.

Qual o potencial deste nicho de mercado? Tente Mensurar em números, pois só assim você terá noção se poderá ser um bom negocio ou não.

Um exemplo simples: A abertura de uma lanchonete em uma academia. Vamos supor que a academia tenha 500 alunos e que você sabe que em média metade dos alunos comem um salgado e um refrigerante, assim o potencial de vendas seria 250 salgados e 250 refrigerantes.

Da mesma maneira do exemplo você pode mensurar o potencial de mercado para qualquer tipo de negócio, alguns com um pouco mais de dificuldade, mas nem por isso muito difícil.

Analise operacional.

Também é necessário levantar os aspectos OPERACIONAIS da empresa:

• Quais serão os produtos e/ou serviços oferecidos?
• Quem vai realizar cada procedimento na empresa, quais as funções necessárias?
• Qual a estrutura física necessária a realização dos procedimentos operacionais?
• Qual a departamentalização necessária ao pleno andamento das atividades?
• Qual a tecnologia, máquinas e equipamentos empregados nos procedimentos?
• Qual o melhor layout e processo de produção?

Analise financeira.

Aqui é onde a maioria dos empreendedores está sedenta por chegar, ao resultado! Para chegar ao resultado da sua idéia é preciso descobrir: Qual investimento inicial, custos fixos e variáveis, expectativa de vendas, preço de venda dos produtos / serviços, expectativa de lucro / prejuízo, ponto de equilíbrio e capital de giro necessário.

Neste ponto você terá como avaliar o quanto é interessante iniciar seu próprio negócio, e o que é melhor baseado em números.